We zijn gestart met deskresearch, diepte-interviews en werksessies om te achterhalen wat het Catharina Ziekenhuis als organisatie uniek maakt. Vanuit het DNA van Catharina hebben we toen samen met het 12-koppige marketingcommunicatieteam een contentstrategie geformuleerd. Inclusief redactionele aanpak, een beslisboom voor de te maken redactionele keuzes, een contentkalender en een (social) distributieplan. Vervolgens hebben we iedereen de kneepjes van het contentvak bijgebracht via een coachingstraject. Zodat het team na ongeveer een jaar volledig zelfstandig kon opereren. Als een echte (merk)uitgever.
Contentmarketing vraagt om regie en volharding
De kern van de aanpak was het maken van scherpe keuzes: 1 paraplu-thema, 4 subthema’s, 4 speerpuntspecialismen en… vervolgens ‘nee’ durven zeggen tegen verzoeken die niet in de strategie passen. Zodat je niet geleefd wordt door de organisatie, maar juist zelf aan de knoppen zit qua communicatie. Niet reactief, maar proactief dus. En dat minimaal 2 tot 4 jaar volhouden, aangezien het bouwen van een merk of het realiseren van Thought Leadership niet van de één op de andere dag lukt. Dat vraagt namelijk om “regie en volharding”, aldus Hugo van de Berk, directeur marketing & communicatie van het Catharina Ziekenhuis.