Coaching

Een ‘publisher mindset’ krijg je niet van de één op andere dag tussen de oren. Niet bij je MarCom team en zeker niet bij de rest van de organisatie. Zo’n cultuuromslag op communicatievlak vraagt vaak om gerichte coaching. En soms zelfs om een veranderprogramma.

Maar hoe realiseer je zo’n uitgeversmentaliteit? Dat begint met het besef dat het werk van iedereen in de organisatie een hoge vertel- en/of nieuwswaarde heeft. Ook gaat het om je volledig kunnen verplaatsen in je doelgroep (en niet blijven steken in productdenken). Je voegt met je product of dienst immers vooral betekenis toe aan het leven van je publiek, van jouw doelgroepen dus.

Het heilige geloof van medewerkers is zeer aanstekelijk

Als elke medewerker vervolgens een ambassadeur wordt van je merk, heb je goud in handen. Het heilige geloof van medewerkers in je organisatie, je toegevoegde waarde en je producten is namelijk zeer aanstekelijk. Zodra zij dit geloof delen – bijvoorbeeld op social, in blogs of als presentator in een video; dan bedrijf je de beste marketing die je maar kunt bedenken. Dan voeg je namelijk employee advocacy toe aan het denken en handelen als uitgever. Actief ambassadeurschap zien wij daarom ook als de laatste ultieme stap voor de structurele inbedding van die ‘publisher mindset’ in jouw organisatie.

Inmiddels weten wij uit ervaring wat wel en niet werkt in dit soort trajecten. We bieden je daarom concrete oplossingen. Denk aan coaching van je directie-, merk- en communicatieteam. Aan 1-op-1 coaching van contentspecialisten of aan (tijdelijke) hoofdredactionele ondersteuning. En natuurlijk: aan praktische werksessies en workshops voor alle medewerkers.

Voor het realiseren van een uitgeversmentaliteit onderscheiden we vier bouwstenen:

  1. StorySensing: Het cruciale belang van communicatie en content (laten) voelen.
    > Bewustwording: contentstrategie begrijpen, onderschrijven en willen toepassen. Medewerkers beseffen dat zij op verhalen ‘zitten’ die ertoe doen.
  2. StoryMining: Input voor content laten (in)stromen, oftewel: structureel verhalen ophalen uit de organisatie.
    > Werkwijze & tools om structureel verhalen uit de organisatie te halen.
  3. StoryTelling: Content (laten) maken in vaste formats, maar ook ad hoc en spontaan als verhalen zich aandienen.
    > Productie van content. Primair door communicatiespecialisten / redacteuren, maar ook in co-productie met de medewerkers achter de verhalen.
  4. StorySharing: Content een publiek geven door verhalen actief te (laten) delen.
    > Delen van content. Door de medewerkers zelf, want zij zijn de beste merkambassadeurs en de bron van alle verhalen (employee advocacy). En door fans / volgers actief te stimuleren om te delen (activatie, webcare en webdare).

Onze workshops bieden we ook aan als losse modules. We focussen op typische onderdelen uit het redactieproces. De workshops dragen daarom ook titels als ‘Jouw unieke redactieformule’, ‘Zie de contentkansen!’ of ‘Bedenk je eigen content format’.

Bekijk onze andere diensten:

Onze klanten

Whitepaper

Het effect van online contentmarketing

Wat levert het nu eigenlijk op?
Vroeg of laat krijgt iedereen die zich bezighoudt met contentmarketing deze vraag op zich afgevuurd. Hoe overtuigend te beantwoorden? Lees dit stappenplan en ga aan de slag met het meten van je content.