Zó doen zij dat: interviews over hoe ondernemers hun financiën regelen, namens Nationale-Nederlanden (2020)

Zó houdt ondernemer Geert grip op zijn financiën

Ondernemers kiezen vaak bewust voor vrijheid en onafhankelijkheid. Ook voor hun financiële zaken zijn ze zelf verantwoordelijk. In de serie ‘Zó doen zij dat’ vertellen ondernemers en zzp’ers hoe zij dat aanpakken. Hoe is het ze gelukt een eigen bedrijf te starten? Hoe zorgen ze voor een financiële buffer? En op welke manier zijn ze bezig met hun pensioen? In deze aflevering: Geert Wassink (31) van bloemenwerkplaats Bloemendok.

Starten op zijn negentiende

De drive om hard te werken zat er bij Geert vroeg in. Op zijn vijftiende had hij al meerdere bijbaantjes. Bloemen verkopen op de zaterdagmarkt in Apeldoorn was er één van. “Daar begon ik op mijn dertiende al mee”, weet de ondernemer nog. “In tegenstelling tot school had ik er veel plezier in. Het handelen en verkopen lag mij wel.” Toen de eigenaar van de bloemenkraam zijn taken wilde neerleggen, zag Geert zijn kans schoon. Op zijn negentiende nam hij de kraam over.

Hoe hij dat op die leeftijd voor elkaar kreeg? “Ik werkte al een paar jaar en woonde nog thuis. Daardoor had ik aardig wat spaargeld achter de hand”, vertelt hij. Ook kon hij veel spullen van de vorige eigenaar overnemen. “Ik hoefde alleen te investeren in een bestelbus.” Daarvoor verkocht hij zijn auto en leende hij wat geld van zijn ouders. “Maar de zaken gingen goed, dus na een paar maanden had ik dat al terugbetaald.”

Ik leerde het ondernemen met vallen en opstaan.

De ene na de andere rekening op de mat

Geerts eerste jaren als ondernemer verliepen niet zonder slag of stoot. Toen hij de bloemenkraam had overgenomen, bleef de voormalig eigenaar een belangrijke leverancier. Na een tijdje ging die failliet. Geert: “Ik moest het wiel toen opnieuw uitvinden. Waar koop ik de beste bloemen in? Hoe maak ik goede prijsafspraken? Ik had geen opleiding in de bloemenwereld en leerde met vallen en opstaan.”

Ook had de Apeldoorner zijn financiën toen nog niet zo strak op orde als nu. “Ik verdiende genoeg geld, maar gaf ook genoeg uit. Ik keek niet ver vooruit. Na een tijdje begon dat te wringen. Had ik net de ene rekening betaald, lag de ander alweer op de mat.” Drie jaar geleden ging een knop om. “Ik had meerdere openstaande rekeningen bij leveranciers en wilde het anders aanpakken.”

Nieuwe financiële strategie

Geert besloot eerst alle openstaande rekeningen af te betalen. Daarvoor werkte hij tijdelijk wel honderd uur per week. Hij keerde zichzelf minder loon uit en leefde extra zuinig. De volgende stap: prognoses maken. “Ik heb alle verwachte kosten per week, maand en jaar op een rij gezet,” vertelt hij. “Daarnaast heb ik inzichtelijk gemaakt wanneer er een minder seizoen aankomt. En wat ik dan nodig heb om die periode te overbruggen.”

De ondernemer bedacht dit systeem zelf. “Ik heb gelukkig weinig onverwachte kosten. Voor mij werkt dit goed.” Daarnaast krijgt hij hulp van een boekhouder en een accountant. Tot slot gaf hij zijn buffer een flinke impuls. “Er staat nu altijd minimaal € 10.000,- op mijn lopende zakelijke rekening”, vertelt hij. “Daardoor kan ik elke rekening direct betalen.” De buffer geeft hem rust. En ruimte om privé meer te sparen. “Ik vind het nu een sport om zoveel mogelijk opzij te zetten.”

Dromen waarmaken: een tweede onderneming

Dankzij zijn buffer kon Geert bovendien een nieuwe droom waarmaken. Samen met zijn VOF-partner richtte hij in 2019 Bloemendok op. Vanuit deze bloemenwerkplaats levert het duo bloemen en planten aan bedrijven, scholen, horeca en particulieren. Nu de grootste investeringen achter de rug zijn, is zijn buffer weer op peil. Vooralsnog heeft hij die nog niet nodig gehad om de coronacrisis te overleven.

Ik heb nu ruimte om te sparen voor later.

“Maar als de situatie zo blijft, krimpt mijn buffer wel”, verwacht Geert. “Op de markt gaat het slechter. Bloemendok loopt juist als een trein, veel mensen willen tijdens de coronacrisis een bloemetje bezorgen. Als de situatie verergert, stop ik misschien tijdelijk met de markt om al mijn energie in Bloemendok te steken.”

Sparen voor later

Ondertussen is Geert ook begonnen met sparen voor zijn pensioen. “Ik zet € 500,- per maand apart op een spaarrekening. En ik heb een ’spaarpotje’ in de vorm van een bankspaarhypotheek.” Met deze hypotheekvorm spaart hij geld met belastingvoordeel. Het gespaarde vermogen wordt uitgekeerd als de hypotheek eindigt en kan hij gebruiken om zijn hypotheek (deels) af te lossen. “Dat komt neer op een bedrag van zo’n € 80.000,- , dus dat schiet lekker op.”

Verder is de Apeldoorner begonnen het aflossingsvrije deel van zijn hypotheek af te lossen. “Over twintig jaar heb ik bijna geen woonlasten meer. Het geld dat ik dan overhoud, zet ik apart voor mijn pensioen.” Ook wil hij zijn schuur verbouwen tot woning en die verhuren voor inkomsten. “Dat zie ik echt als een extraatje.”

Geert koos bewust voor deze spaarvormen. “Veel mensen beleggen voor hun pensioen, maar dat past niet bij mij”, licht hij toe. “Ik vind het prettiger mijn geld in eigen beheer te hebben. En ik hoef later geen penthouse in de stad. Als ik af en toe uit eten kan, in mijn tuin kan klussen of met mijn camper op pad kan, ben ik tevreden.”

Een arbeidsongeschiktheidsverzekering heeft hij niet. Geert: “De premies zijn hoog en je geld wordt vaak pas uitgekeerd als je langdurig ziek bent. Maar een armbreuk belemmert mij ook al enorm in mijn werk. Gelukkig kan ik bij ziekte terugvallen op mijn personeel of vof-partner.”

‘Het voelt nooit als werken’

Voorlopig is het voor Geert nog geen tijd om te stoppen. Daarvoor beleeft hij te veel plezier aan wat hij doet. “Mijn werk- en privéleven vullen elkaar aan. Daardoor voelt het nooit als werken.” Zijn klanten bijvoorbeeld, betekenen veel voor hem. “Sommigen zie ik al sinds mijn vijftiende. Zij zagen mij groeien op de markt en voelen als familie voor me. Soms zijn mensen in tranen als ik een rouwstuk lever, omdat ze het zo mooi vinden. Ik vind het heel waardevol dat ik zoiets voor mensen kan betekenen.”

Benieuwd naar tips van andere ondernemers? Lees dan hoe ondernemer Simone (29) haar financiën regelt.

Overige Beklijvers

Veiligheid voorop, duurzaam waar het kan

Projectcasus over de duurzame nieuwbouw van het Amphia Ziekenhuis, namens TNO (2020)
Beschrijving projectcasus duurzame nieuwbouw Amphia Breda

Ondernemersvertrouwen in tijden van corona

De belangrijkste conclusies uit de MKB Coronamonitor, namens Nationale-Nederlanden (2020)

Sporten op de werkvloer

Interview met Carlijn over haar verbeterinitiatief, namens TalentCare (2020)

Irma brengt haar kunst naar buiten

Interview met een vindingrijke Nederlander voor een campagne van Nationale-Nederlanden (2020)
kunst-irma-coronacrisis-museumplein

Dywel studeert af via een livestream

Interview met een vindingrijke Nederlander voor een campagne van Nationale-Nederlanden (2020)
livestream-pianist-bijlmer-afstuderen

Mark bouwt meubels voor thuiswerkers

Interview met een vindingrijke Nederlander voor een campagne van Nationale-Nederlanden (2020)
nederlander-mark-meubels-coronacrisis
Whitepaper

Het effect van online contentmarketing

Wat levert het nu eigenlijk op?
Vroeg of laat krijgt iedereen die zich bezighoudt met contentmarketing deze vraag op zich afgevuurd. Hoe overtuigend te beantwoorden? Lees dit stappenplan en ga aan de slag met het meten van je content.